软件开发项目案例（软件开发实例教程）

今天给各位分享软件开发项目案例的知识，其中也会对软件开发实例教程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、什么是软件项目
• 2、软件项目管理的基本信息
• 3、让上万个程序员告诉你，做一个APP到底需要多少钱
• 4、软件开发外包公司好的有哪些
• 5、找软件外包公司做项目，需要注意什么问题？
• 6、APP开发哪家好？

什么是软件项目

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 

软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 

软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 

1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。 

软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。 

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

软件项目管理的基本信息

书 名: 软件项目管理

作　者：覃征

出版社： 清华大学出版社

出版时间： 2009-10-1

ISBN: 9787302209485

开本： 16开

定价: 39.00元 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。本书分为基础篇、管理篇和实践篇。基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论，使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。管理篇以项目管理知识体系(PMBOK)为核心，围绕着软件项目的开发全过程，从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中，介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。其中包括Rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。

本书可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。

信息之二 书 名: 软件项目管理

开本： 16开

定价: 32.00元 《软件项目管理》系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例，全书共分15章，内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。

《软件项目管理》适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用，也可作为软件领域开发人员的参考书。 第1章 软件项目管理导论

1.1 软件项目管理概述

1.1.1 项目管理的发展

1.1.2 什么是项目

1.1.3 什么是项目管理

1.1.4 项目管理环境

1.1.5 软件工程与项目管理

1.2 软件项目分类

1.3 企业愿景

1.4 项目成功需要的关键投入

1.5 软件项目开发过程

1.6 软件项目管理的重要性

1.6.1 失控项目定义

1.6.2 失控项目特征

1.6.3 技术问题

1.7 CMM模型

1.7.1 CMM概述

1.7.2 CMM的内部结构

1.7.3 CMM的5个等级

1.7.4 CMM中5级的发展关系

第2章 组织平台

2.1 组织机构与决策机制

2.1.1 组织的定义

2.1.2 组织平台与项目决策

2.2 常见软件组织形式

2.2.1 简单的软件开发组织

2.2.2 普通的软件开发组织

2.2.3 较成熟的软件开发组织

2.2.4 开发组织的选择与设定

2.3 CMM中的组织

2.3.1 CMM中的关键工作组

2.3.2 物理组与逻辑组

2.3.3 组织的完善与独立性

2.3.4 关键角色

第3章 软件项目立项

3.1 识别潜在项目

3.2 产品立项

3.2.1 商业目标

3.2.2 产品战略

3.2.3 产品的5个层次

3.2.4 产品定位战略

3.2.5 产品开发立项

3.2.6 产品立项报告

3.3 定制项目立项

3.3.1 项目选择

3.3.2 合同签定要注意的问题

3.3.3 定制项目立项报告

3.4 立项评审

3.5 技术人员在立项中的责任

第4章 软件开发过程

4.1 需求确定

4.1.1 把握系统需求

4.1.2 需求管理的实施过程

4.1.3 需求变更管理

4.1.4 需求分析提交的结果

4.1.5 角色划分

4.2 软件设计

4.2.1 概要设计

4.2.2 详细设计

4.3 编码

4.3.1 编码标准

4.3.2 编码风格

4.3.3 命名规则

4.4 测试

4.4.1 测试目标

4.4.2 测试原则

4.4.3 软件测试过程管理

4.5 发布、部署和维护

4.5.1 发布

4.5.2 部署

4.5.3 维护

第5章 软件估算

5.1 软件估算概述

5.2 估算步骤

5.2.1 确定软件范围

5.2.2 确定工作所需资源

5.2.3 确定估算内容

5.2.4 估算改进

5.3 估算方法

5.3.1 FP功能点估算法

5.3.2 LOC估算法

5.3.3 COCOMO估算法

5.3.4 软件方程式估算法

5.3.5 类比估算法

5.3.6 wBS估算法

5.3.7 Delphi估算法

5.3.8 PERT方法

5.3.9 估算方法的综合应用

5.4 估算的表达

5.5 估算的原则与技巧

第6章 软件项目计划

6.1 软件项目计划的层次

6.2 软件项目计划编制的方针

6.3 软件项目计划的内容

6.3.1 项目介绍

6.3.2 技术方案概述

6.3.3 过程计划

6.3.4 测试计划

6.3.5 组织计划

6.3.6 资源计划

6.3.7 软件估算与预算

6.3.8 进度表

6.3.9 质量计划

6.3.10 风险计划

6.3.11 变更管理计划

6.3.12 文档计划

6.3.13 培训计划

6.3.14 发布与实施计划

6.4 软件项目计划成功的关键要素

6.5 软件项目计划模板

第7章 软件配置管理

7.1 软件配置管理概述

7.1.1 术语与概念

7.1.2 软件配置管理定义

7.1.3 软件配置管理的基础

7.2 软件配置管理的活动

7.2.1 制定SCM计划

7.2.2 软件配置标识与维护

7.2.3 软件配置控制与变更管理

7.2.4 版本管理

7.2.5 软件配置状态发布

7.2.6 软件配置审计

7.2.7 软件发布管理

7.3 配置管理工具

7.3.1 几种配置管理工具介绍

7.3.2 配置管理工具选择

7.3.3 配置管理工具实施

7.4 成功的关键

7.5 职责分配与角色

第8章 软件质量管理

8.1 软件质量管理基础

8.1 一软件质量

8.1.2 软件质量需求与质量特征

8.1.3 软件质量管理

8.2 软件质量保证

……

第9章 软件度量

第10章 风险管理

第11章 软件外包管理

第12章 人力资源管理与团队建设

第13章 软件知识产权管理

第14章 项目经理面临的政治

第15章 项目管理技巧

参考文献

让上万个程序员告诉你，做一个APP到底需要多少钱

做一个APP到底需要多少钱

如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。　

一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。

由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。

因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。

二、手机APP平台不同，制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。

一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。

软件开发外包公司好的有哪些

软件开发外包公司好的有哪些

随着互联网高科技信息技术等的不断发展，各行业对于软件的使用越来越多，软件也成为了公司提升效率节约成本的一个重要的辅助工具，但是在做自己的软件应用上，绝大多数的企业选择了软件外包合作的这种方式，因为这种方式的优势很多，下面为大家总结了几点：

1、能得到专业的产品经理建议：现如今各行各业的各种应用软件层出不穷，企业的需要也是多层面的，但一两个技术人员却很难掌握全面的技术知识，而软件开发服务商拥有各层次的专业人才，可以随时根据企业的具体需要调动不同层面的专业人才解决与之相适应的具体问题。当遇到技术难题时，软件开发服务商能随时获得宝贵而有价值的建议和帮助，从而可以更快更好的帮助企业解决问题。

2、能获得安全保证：如今计算机病毒种类越来越多，黑客程序越来越隐蔽，给企业造成的危害也越来越大，因此保证信息网络及数据的安全越来越重要。专业的软件开发公司，可以在最早的时间内掌握病毒及黑客程序的动态，并能通过管理策略及相应的系统设置，有效的防止数据的丢失或破坏。

3、能提高企业工作效率：企业如果要构建一个自己的软件开发部门，其相关的主要领导和员工就必需要对软件系统有足够的认识才能满足平时需要，而这个认识不可能一蹴而就，需要一个较长的过程。而对于专门开发软件系统的公司来说，其更具备专业性，有专业的产品经理可以更高效准确分析出用户的需要，并合理安排软件开发相关人员，适应业务变化的需要，让企业整个计算机体系可正常运行。

4、能节约成本开支：以小型企业为例，聘请一个合格的有经验软件开发经理或工程师，月薪至少是5000元以上，一般水平的软件开发工程师，月薪也在3000元左右，企业还要承担员工离职等风险。而通过软件开发外包，至少能为公司节约60%以上软件开发方面的开支，而且对于成立了专门的软件开发部门的大中型企业来说，将部分软件开发项目外包，同样也能有效降低成本。

通过以上的分析大家可以直观的看出软件外包的优势了，本人从事软件开发多年，身边不少朋友都对大连软件外包企业的公司很关注，大连有哪些专业的、有实力的、口碑好的、知名的软件外包公司呢？在这里为大家推荐一些供大家参考，首先不得不提到的就是鲤想集团（大连）有限公司，该企业是较早从事软件开发外包服务的企业，良好的口碑、专业的团队都成为了该企业引以为傲的宣传资本。

找软件外包公司做项目，需要注意什么问题？

喜妹把某些外包公司开发App的套路写出来给大家提个醒！一定要注意以下五点！

套路一、虚假的知名案例

一般来说，客户和外包公司有三次现实交流的机会。

1.初步交涉：双方建立联系，外包公司自我介绍，客户阐述需求。

2.实地考察：客户亲临外包公司，看看公司规模、办公场地、员工架构。

3.达成合作：确认需求，签署合同，开始研发。

三步环环相扣，内藏杀机。

初步交涉阶段，客户会问外包公司有哪些案例，某些不靠谱的外包公司会用各种成功案例吹嘘自己，美团是我们做的，滴滴交给我们外包过，陌陌也是我们的案例......但细问之后却不能说出产品细节和开发过程。

相比之下，那些敢拿出一些自家真实开发但是不知名的成功案例给客户看的外包公司更坦诚一些，也更值得信任（毕竟没有那么多的案例可以一成而就，很多需要时间的沉淀）。

套路二、需求不明确就直接报价

一般在初步交涉时，客户就会想了解报价情况。如果外包公司在未了解清楚需求后直接脱口而出一个准确的价格，那就可以直接pass了。

因为开发一个App，小到登录方式，大到产品信息架构，不同的需求对一个项目的定价就有很大区别。在需求不明确的情况下就直接说出价格的外包公司，纯粹就是为了利用低价引诱客户。

所以，当外包公司在报价前详细的问了很多需求，这才是对客户负责的表现，这会是一个好的开始。

套路三、公司全靠销售撑着

在利用知名案例和低价忽悠之后，就进入了第二步。毕竟客户还是会持有“眼见为实，耳听为虚”的怀疑态度，需要进行实地考察，看看他们的员工配置是怎样的，有几个工程师，有几个产品经理和UI，有几个做销售的。

某些外包公司只为了多接单，并不注重技术，所以工程师的人员占比会比较少，可能连产品经理都没有。

这样就会出现以下三个问题：

1.很多公司的销售都不懂技术不懂互联网，有某些需求明明做不了却乱答应客户可以做，最后工程师开发不出来，耽搁开发时间，也坑了工程师。

2. 销售谈完需求签完合同后直接进行开发，没有产品经理进行需求分析、交互设计，也没有测试工程师专门做测试，导致做出来的App没有闭环，不能构成完整的逻辑，用户体验很差等。

3. 团队的工程师少或直接聘用实习生，经验不足，技术跟不上，质量没有保证。而且他们可能会把项目再外包出去，中间赚个差价，这样就会因为沟通不畅、需求传达有误等很多原因导致开发出来的项目“牛头不对马嘴”。

所以并不是所有大公司都靠谱，也并不是所有小公司都不靠谱。只有实地考察了解后，自己心里才会放心。

套路四、合同陷阱

某些不靠谱的外包公司经常会在合同上做文章，比如需求描述含糊不清，交付时间不明确，开发方式、验收标准等只字不提。一旦出现问题，他们就会以合同为标准推卸责任，损害客户利益。

所以在开发之前一定要谈好细节并落实到合同中，不论是再小的细节处理都要一开始就明确清楚。

套路五、产品缺胳膊少腿，后期不负责、坐地起价

当客户精挑细选外包公司，选场地大、案例多、员工配置齐全的正规公司，实地考察验过真伪，合同详细没有陷阱后，还有一个坑在等着你--产品缺胳膊少腿、粗制滥造、不负责任、坐地起价。

这一点很关键，很多客户都在这里吃了大亏。首先，开发一个App必须要有一份明确的需求文档，这通常是客户与外包公司的产品经理多次沟通后的产物。需求文档里要写明每个功能和要实现的效果，这是极其重要的一步，也是技术开发的唯一依据。如果部分需求没有写进文档，或者只是没有想到的小需求，那在后期，某些外包公司也会坐地起价。

拿最常用的登录方式这一块来举例，如果前期没考虑周全，只想到用手机验证码登录，而在后期想增加通过微信、QQ登录。其实只是一个很简单的小需求，流程逻辑是同样的，但某些外包公司就会搬出合同来说事，只要增加了需求就要求加钱。

当然也有前期低价竞标，中途高价增加需求的；也有消极怠工，粗制滥造的；还有趾高气昂，求着开发的；更有雇无经验的实习生，磕磕绊绊开发......这样开发的App和外包公司完全是个无底洞，你放心吗？

所以，针对喜妹上面讲的那五“阴”真经，客户该如何擦亮眼去识破这些套路呢？别急，喜望软件来传授你天龙八“步”。

第一步、查明真伪

当他们说哪些哪些知名案例是他们做的时，不要光听，得看他们的案例图、UI图，有上线的App就去下载下来实际操作体验一下，看看逻辑功能有没有问题、设计风格怎么样、会不会突然闪退或崩溃等等。

第一次实地考察后，还可以偷偷去突击考察，考察员工、场地。毕竟真金不怕火炼，好公司不怕突击。

第二步、明确需求

只有自己最清楚自己要什么，你的app到底需要什么风格、需要什么功能、不需要什么功能，一定要有清晰的想法。可以听听外包团队的建议，但不能完全被他们带着走了。沟通好的细节需求也一定要全部落实到需求文档还有功能清单或者原型图上，挨个确认签字。

第三步、专业产品

外包团队一定要有产品经理这一个岗位，他是客户与程序员之间最好的沟通桥梁。当客户说不清需求，程序员也听不懂需求的时候，最好的翻译就是产品经理了。

专业的他们能站在用户及客户的角度上把需求掰碎了、捋顺了传达给程序员，可以避免很多沟通和开发问题，能让app开发更顺利。

第四步、跟踪进度

客户需要清楚app的开发流程及工期安排，在正式进入项目开发之前，外包团队会对项目研发周期、提测时间、预发布时间点进行初步的判断，把项目需求划分成节点进行迭代开发计划。每个节点开发且测试完成后给客户递交周报或验收确认，然后再继续开发下一节点。

第五步、检查合同

一般都没有一次就定好的合同，在签合同之前要考虑好：项目是否按照前期原型图做、功能是否完善可用、工期安排是否合理和付款方式等。法治社会，大家都是守法的人，正规的外包公司都会跟客户签订正规的开发合同。所以之前提到过的开发方式、需求、UI、工期和款项等，都必须要在合同里有严格的规定。

第六步、定制成品

成品app就是套用其他app的模板，这样可能就没有自己的特色，如需增加功能就得另外加钱了。而定制开发就是完全根据客户自己的需求来做，价格比成品app要高，工期也会更长。

两者各有各的优劣势，客户可以自行分析选择，但要注意的是，若是直接购买成品，对于功能模块的增减，外包公司是否能做、价格是否合理，这个需要提前沟通清楚；若选择定制开发，就要防止外包公司不按前期原型图来做，而是给你套模板。

第七步、源码交付

别以为项目开发完就完全放心了，交付也是很重要的一块。外包团队需要按照合同规定，将源码（含源码）、说明文档、操作文档等所有项目的相关资料交付给客户。

包括但不限于：

1.前后端项目的所有最新源代码（含注释）

2.数据库设计文档

3.API接口文档

4.所有的开发者账号资料

5.原型设计稿

6.UI设计稿

7.项目相关文档等资料

一定要把源码拿到自己手上，方便后期进行迭代开发及系统维护。

第八步、完整服务

完整服务是指不仅提供单纯的技术服务，同时提供包括产品设计、用户体验、技术咨询及运营维护等一系列服务。外包团队需要有一条从开发到维护的完整服务链，用专业的经验让客户少走弯路。

无论是大型的外包公司，还是小型的外包团队，凡是不能用“All In”的态度为客户服务的外包，都不能算是好外包。

魔高一尺道高一丈，喜望软件传授了你如何见招拆招的天龙八“步”，可要好好收藏起来。其实对于我们软件开发服务商来说，我们与客户都是合作共赢的关系，最终是希望能帮客户赚到钱。所以在开发过程中，双方若是能坦诚相待，这是再好不过的啦。

APP开发哪家好？

app开发比较好的推荐：

1：华盛恒辉科技有限公司，上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。

2：五木恒润科技有限公司，上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。

3、浪潮，浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。

软件开发项目案例的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发实例教程、软件开发项目案例的信息别忘了在本站进行查找喔。